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“年終獎”:是給力?還是浮云?
來源:     發布時間:2014-09-17     瀏覽次數:14347
      調查顯示,近30%的職場人士已決定節后年終獎一到手就跳槽。一邊是企業提高年終獎,試圖激勵員工,留住人才;一邊卻是離心離德,勞燕分飛,如此強烈的對比不得不讓企業發問: “員工,你到底想要什么?”國內知名的人才管理解決方案提供商北森就為企業提出:構建完善的人才管理體系是解決企業人才流失的釜底抽薪之道。

“跳槽”— 年終獎不是都給力

近期一系列針對員工的薪酬及企業吸引力的調查顯示: 盡管薪酬和獎金仍然是吸引員工的一種重要手段,但員工更關心企業是否唯才是用,是否為員工提供廣闊的職業晉升空間、系統的培訓以及良好的工作氛圍。

“我以前的工資和年終獎金都不錯,但我看不到自己在公司的發展方向。所以有家公司給我一系列發展空間的時候,年終獎還算什么,前途更重要!”某公司銷售經理的這番“跳槽”感言其實代表了相當一部分職場人士的心態。在面臨選擇自己的“伯樂”時,對一個成熟的職場“千里馬”(這種人才往往也是企業最想留住的核心人才)而言,他們愿意為爭取長遠的職業上升空間而舍棄一些眼前的利益,以選擇真正的“伯樂”。

“支招”-- 人才管理是企業“留”人法寶

2011年,企業人力資源管理部門面臨的******挑戰不僅是要招聘到適合企業的專業人才,更重要的是如何有效發展、保留這些人才?;諭?000多家企業HR的緊密合作以及對中國本土人才市場特性的洞察,人才管理解決方案提供商北森為企業 “留人”支招。 北森的人才管理專家強調道:“很多企業都有自己的留人機制:薪資留人、情感留人、文化留人等等,但是目前調查來看員工更關注的是自己的職業發展空間和自己工作的幸福感。所以構建一整套人才管理體系,讓員工與企業文化充分融合、擁有自己的發展通道、有很好的員工關系,為員工構建出幸福的工作環境都可以成為企業的留人策略?!?/span>

北森在國內率先提出的 “人才管理”戰略,在歐美等發達國家已經相當成熟,其有效性得到無數印證。這種戰略可以針對員工在企業“評價、識別、儲備、培養、追蹤、晉升”的各個環節進行綜合管理,讓企業系統深入地了解每個員工特性,并結合自身企業情況,為其找到最合適的崗位和最優化的培訓與晉升之路。據麥肯錫調查顯示,人才管理早在十年前已經為歐美企業股東帶來了不菲的回報——前20%應用人才管理技術的企業平均創造了超過22%的業績增長。

“實踐”-- 先行人才管理先受益

在國內,據人民大學聯合北森在2009年的一項調研顯示:當前約有90%的企業已經開始了人才管理探索,6%的企業已經構建了清晰的人才管理戰略。例如聯想、萬科、李寧等一線企業都構建了自己相對完善的人才管理體系,但是這一體系對于大多數企業來說還因為欠缺技術而擱置。

當企業在考慮實施人才管理卻又擔心無處著手時,北森開發了一套全新的信息化人才管理平臺iTalent。這個平臺涵蓋了企業人才管理所需的各種解決方案,使人才的選、用、育、留無縫地集成在一起。舉凡人才規劃、招聘管理、績效管理,乃至員工繼任、領導力開發、員工調查,北森都規劃了相應的??榛墓芾砣砑凸ぞ?,企業只需根據自己的需求,選取相應的??榻信帕兇楹?,就能形成最適合自己的一體化人才管理解決方案。對于還處于人才管理發展初期的國內企業而言,北森提供的iTalent平臺的一體化服務可以讓國內許多企業輕松解決人才管理的難題,多快好省的實現并充分受益于先進的人才管理方法。

科學、系統的人才管理方法是企業留住領軍或專業人才的關鍵因素;以此為基礎,結合薪酬的發放,才使“年終獎”不會成為“浮云”,而是真正給力!
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